Plantilla de Análisis FODA
Esta plantilla funciona en los siguientes productos:
*Para todos los tipos de planes de Lucid
Conoce en profundidad el estado actual de tu negocio o de procesos y proyectos específicos. Un análisis FODA permite que los equipos evalúen las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una situación dada.
¿Qué es un análisis FODA?
Un análisis FODA es, esencialmente, una lista detallada de pros y contras, y te ayuda a reunir tus ideas sobre el estado de la empresa y a organizarlas.
FODA significa debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Evalúas tu empresa en estas cuatro áreas para identificar sus fortalezas y debilidades, y las oportunidades y amenazas que te rodean. Gracias a la simplicidad del formato, cualquiera puede hacer un análisis FODA; de todos modos obtendrás información crucial para tomar medidas.
Cuándo utilizar nuestra plantilla de análisis FODA
Un análisis FODA está diseñado para el pensamiento estratégico: su objetivo es ayudarte a entender dónde está parada tu empresa y hacia dónde debe dirigirse. Usa esta plantilla cuando estés considerando el panorama general, por ejemplo, la mejor manera de lanzar un producto, qué características le servirían más a tus clientes o cómo encontrar nuevos clientes.
El formato es lo suficientemente flexible como para que puedas utilizarlo para asuntos grandes y pequeños, así que, siempre que necesites hacer un balance y pensar en el futuro, dale una oportunidad a esta plantilla.
Cómo hacer un análisis FODA en Lucidspark
Si estás listo para iniciar tu análisis FODA, abre nuestra plantilla y arrástrala a un tablero existente de Lucidspark. Si bien puedes hacerlo por tu cuenta, obtendrás mejores ideas si escuchas otros puntos de vista, así que invita a otras personas y aprovecha las herramientas colaborativas de Lucidpark.
Comienza por la sección de "Fortalezas". Agrega notas adhesivas con tus ideas sobre en qué se destaca tu empresa o equipo, por ejemplo, la experiencia valiosa en áreas de especialidad o un producto con reputación por su confiabilidad.
Cuando hayas terminado, pasa a la sección de "Debilidades" y haz lo mismo. Tal vez no tengas suficientes inversionistas, o quizás tus clientes no estén satisfechos con tu nivel de servicio.
A continuación, ve a la sección de "Oportunidades". Mientras que las áreas anteriores trataban sobre los factores internos de tu empresa o equipo, ahora debes pensar en los factores externos. Por ejemplo, ¿hay alguna tendencia económica o de mercado en el horizonte que te pueda favorecer? ¿Un competidor tiene deficiencias en un área en la que tú podrías liderar? Completa la sección de "Amenazas" de la misma manera.
A medida que completes las cuatro secciones, probablemente tengas más ideas sobre un área que ya hayas completado. No dudes en regresar y agregar esa información. Presta atención a lo que tus colaboradores tienen que decir también: puedes reaccionar a sus comentarios y usar sus ideas como base.
Cuando tú y tu equipo terminen de completar el tablero FODA, es hora de pasar tus ideas a la acción. Comienza una sesión de votación en Lucidspark para determinar las oportunidades y amenazas más importantes, haz planes con tu equipo para los próximos pasos y vuelve a esta plantilla de análisis FODA siempre que necesites hacer una pausa y pensar en el panorama general.
