Analyse stratégique

Découvrez pourquoi il est important de fixer des objectifs stratégiques pour votre entreprise, consultez nos exemples et essayez nos modèles.

Le modèle Théorie du changement fournit un cadre pour la conception, la mise en œuvre et l’évaluation de vos initiatives sociales et vous assure d’atteindre les résultats souhaités.

Le modèle de Kano permet de comprendre et de hiérarchiser les besoins et les préférences des clients lors de la conception de nouveaux produits.  

Les indicateurs commerciaux peuvent vous aider à fixer des objectifs réalistes, à suivre les progrès accomplis et à prendre des décisions éclairées concernant l’orientation et la stratégie métier.   

La loi de Pareto vous permet d’accomplir plus de choses en faisant moins d’efforts. Découvrez comment l’appliquer à presque tous les secteurs d’activité.

Dans cet article, nous allons aborder la matrice BCG et la manière dont vous pouvez l’utiliser pour prendre de meilleures décisions concernant le portefeuille de produits de votre entreprise.

Dans cet article, nous aborderons les composants du cadre Scrum, ainsi que les artefacts Scrum.  

Lisez cet article pour découvrir trois conseils de gestion du changement que les responsables peuvent mettre en œuvre afin de réussir leur transformation agile.  

Consultez cet article pour découvrir ce que sont les team topologies (ou topologies d’équipe en français) et comment elles peuvent être utiles à votre entreprise. En savoir plus ici !

Nous allons vous présenter les outils à utiliser pour déterminer la stratégie de votre entreprise, afin que vous puissiez avoir la garantie d’avoir mis en place le meilleur plan de développement, quelle que soit l’évolution du marché.

Consultez cet article pour découvrir c'est qu'est un bilan d'impact et comment créer le vôtre.

Dans cet article de blog, nous définirons ce qu'est le diagnostic stratégique (aussi appelé analyse stratégique), en quoi il diffère de la prise de décision stratégique, et comment mener et travailler le processus dans des cycles d'affaires plus importants.